?7月15日上午9時，物產(chǎn)集團2017年年中工作會議在朝陽物流交易中心17樓會議室召開，總結(jié)回顧了上半年集團生產(chǎn)經(jīng)營情況，統(tǒng)籌安排了下半年中心工作。會議由總經(jīng)理王玉輝主持，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部員工參加會議。
會議首先由所屬各公司對2017年上半年生產(chǎn)經(jīng)營及項目建設(shè)工作進行匯報交流，緊緊圍繞年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營指標和項目建設(shè)任務(wù)，從生產(chǎn)經(jīng)營、管理業(yè)務(wù)上進行總結(jié)。從中找問題、找差距、找短板，并對下半年經(jīng)營工作思路和目標措施提出了具體實施。隨后，王玉輝總經(jīng)理就上半年各總公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)中呈現(xiàn)的亮點一一進行點評。
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上半年合并報表后各項任務(wù)均實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半的目標。集團總體生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)呈現(xiàn)五大特點：一是提質(zhì)增效穩(wěn)增長。上半年各公司按照集團確定的生產(chǎn)經(jīng)營目標，進一步明確責任、分解任務(wù)，結(jié)合各自經(jīng)營特點，做到時間過半，任務(wù)過半。做的好的單位戒驕戒躁繼續(xù)發(fā)揮亮點、優(yōu)勢，稍落后單位迎頭趕上，做好下半年的工作。二是扎實推進促項目。上半年項目推進難度較大，嚴格做好國資委考核項目。扎扎實實做好項目建設(shè)，針對物產(chǎn)化工有限責任公司"雙子座"項目；朝陽物流開發(fā)投資有限公司城市快消品項目、物流公共信息平臺項目；北川工業(yè)物流園"雙子座"、多式聯(lián)運項目；曹家堡保稅物流中心國際商務(wù)區(qū)七棟樓的內(nèi)裝外裝工程、保稅物流直銷中心和陸路口岸項目等存在的問題，采取有力應(yīng)對措施推進項目建設(shè)。三是深化改革促落實。全力推進省國資委確定的法人治理結(jié)構(gòu)及董事會授權(quán)試點、重大信息公開披露制度試點、"三供一業(yè)"分離移交及解決歷史遺留問題試點三項任務(wù)。 四是防控風險穩(wěn)經(jīng)營。針對物產(chǎn)汽車貿(mào)易有限公司、臨空經(jīng)濟區(qū)開發(fā)投資有限公司在上半年項目建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的問題，加大效能監(jiān)察、內(nèi)部審計和財務(wù)檢查的力度。同時省國資委派出第三監(jiān)事會在對集團財務(wù)決算中提出的項目建設(shè)緩慢、去庫存壓力大、項目進行遲緩等問題作出相應(yīng)整改措施。
最后王玉輝總經(jīng)理對2017年下半年集團生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)進行了安排，并提出六點具體要求：
一、研讀政策，研判市場，提高工作能力。要精心研讀近期國務(wù)院、省委、省政府、國資委印發(fā)文件中關(guān)于降低實體經(jīng)濟指導(dǎo)意見、實施方案，規(guī)范公司制改革指導(dǎo)意見、優(yōu)化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革促進實體經(jīng)濟發(fā)展、促進文化、旅游、體育、養(yǎng)老等服務(wù)業(yè)的若干改革措施。同時對市場的研判，解決如何去庫存；如何提質(zhì)增效；如何招商引資的問題。
二、開拓市場，強去庫存，降本壓費增效。在控制風險的前提下，加大貿(mào)易量，全力推進倉儲物流，強化招商去庫存。同時要不斷強化降本壓費積極想方設(shè)法減少費用支出，要結(jié)合自身實際積極與物流公共信息平臺對接相互促進，提升管理，創(chuàng)收增效。
三、推進項目，建成投入，增強后發(fā)優(yōu)勢。臨空公司總部基地7棟樓，9月底前具備招商條件。投建項目保稅服務(wù)物流中心的進出口商品保稅直銷中心年內(nèi)完成主體施工并具備一定運營條件。北川物流園，多式聯(lián)運試點項目相關(guān)申請資料7月底前報出；城市快消品倉儲分撥中心2＃3＃4＃庫和集團視頻監(jiān)控系統(tǒng)于年內(nèi)建成投運。續(xù)建項目中，北川工業(yè)物流園商務(wù)中心及職工公寓樓、青藏物流商務(wù)中心9月底建成。
四、深化改革，激發(fā)活力，提高運營能力。一是嚴格按照省國資委相關(guān)要求，進一步做好集團重大信息公開披露工作。二是根據(jù)省政府、省國資委關(guān)于"三供一業(yè)"分離移交的相關(guān)改革文件，進一步做好摸底調(diào)查、簽訂移交協(xié)議。正式移交等相關(guān)工作。三是按照省國資國企公司制改制指引及國務(wù)院國資委關(guān)于國有企業(yè)公司制改革指導(dǎo)意見相關(guān)材料，做好集團及三建公司的公司制改制，抓緊實施。
五、合理融資，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，保證資金運營。保證生產(chǎn)運營、項目建設(shè)的降低財務(wù)費用支出。
六、強化管理，防控風險，提高運營質(zhì)量。加強對安全生產(chǎn)、人力資源、法律事務(wù)、效能監(jiān)察、應(yīng)收賬款的清收、項目的管理的管理力度盡快拿出相關(guān)辦法。
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此次會議意義重大，準確研判形勢，采取有效措施適應(yīng)新常態(tài)，為所屬各公司進一步樹立大局意識、責任意識和擔當意識，明確了奮斗的目標任務(wù)，為推動物產(chǎn)集團經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展，努力完成全年目標任務(wù)奠定了扎實基礎(chǔ)。
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