2025年3月15日，物產(chǎn)工投公司召開2025年一季度經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度工作會議，會議傳達(dá)了青海省全省經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度會會議精神和集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度會會議精神，通報了公司2025年前兩個月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及一季度指標(biāo)預(yù)估完成情況，并安排部署近期重點工作。
會議強(qiáng)調(diào)，公司各單位要認(rèn)真落實省委、省國資委及集團(tuán)黨委經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度會會議精神，從頭緊起來、實起來，全面跑起來、拼起來，緊盯目標(biāo)、干字當(dāng)頭，全力以赴實現(xiàn)首季“開門紅”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王兆明同志就做好一季度工作做了安排部署。一是提高政治站位，扛牢政治責(zé)任。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位、認(rèn)清公司在發(fā)展過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，增強(qiáng)危機(jī)意識、增強(qiáng)自身發(fā)展能力，堅定發(fā)展信心，用實際行動去履職盡責(zé)，體現(xiàn)出黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的應(yīng)盡的政治責(zé)任，切實增強(qiáng)職工的幸福感、安全感；二是堅持科學(xué)謀劃，做好細(xì)節(jié)把控。公司各單位在工作開展上要緊扣公司大局，多獻(xiàn)務(wù)實之策、多謀長遠(yuǎn)之計。要立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，科學(xué)謀劃、明確分工，找出困難，拿出措施，盡快干起來、動起來，力求在最短的時間內(nèi)取得最好的成效，多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事，堅持不懈、持之以恒，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打開展工作，確保全年工作順利推進(jìn)；三是發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，推動工作開展。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭踐行“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗”的工投精神，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮實干精神，推動各項工作落實見效，持續(xù)提升工作質(zhì)效，激發(fā)公司內(nèi)生動力，促進(jìn)公司進(jìn)一步的發(fā)展。四是強(qiáng)化合規(guī)管理，防范化解風(fēng)險。公司各職能部門要不斷完善各項工作流程及制度規(guī)定，把合規(guī)建設(shè)融入到各項管理工作中，讓合規(guī)建設(shè)與經(jīng)營管理“同頻共振”，讓合規(guī)管理理念“內(nèi)化于心、外化于行”，全面提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平，助推公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。五是開展挖潛增效，做好提質(zhì)增效。公司各單位要持續(xù)做好挖內(nèi)潛、練內(nèi)功、補(bǔ)短板、強(qiáng)管理，提效能工作，要以“細(xì)處著眼、小處著手、實處著力”為出發(fā)點，持續(xù)增強(qiáng)工作效率，提升工作質(zhì)量，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，錨定效能提升不放松，高質(zhì)量完成各項工作，增強(qiáng)公司抗風(fēng)險能力和可持續(xù)發(fā)展能力，確保精益管控和降本增效工作取得實效。
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