青海物產2012年的經營工作思路座談會結束了，12家企業(yè)，連續(xù)6天，在聽完各個公司的匯報后，領導對每一家公司進行詳細、深入的分析、點評。從員工的工資待遇、企業(yè)的安全生產、經營狀況，資金問題，以及影響企業(yè)發(fā)展的癥結所在等等無不在領導的眼里，心里，還為每一家企業(yè)如何做大做強，企業(yè)后續(xù)發(fā)展的增長點，如何提高全體員工的幸福指數(shù)……做了周到的安排。一件小事、一個細節(jié)，真實、平和，體現(xiàn)了一個企業(yè)的凝聚力、向心力和創(chuàng)新力，而這正是青海物產快速發(fā)展的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。
2011年，在集團領導的正確領導和全體員工的共同努力下，集團系統(tǒng)全面超額完成了省國資委下達的考核指標，經營能力普遍提高，經營業(yè)績全面提升，項目建設全面啟動。企業(yè)今天的成果，來自昨天的決策，企業(yè)經營的根本是持續(xù)發(fā)展。在這一年里，物產集團又一次榮獲了"青海企業(yè)50強"，排名第21位；榮獲了"西部百強物流企業(yè)"、"全國物流行業(yè)先進集體"稱號，被評為"四強黨組織"，"優(yōu)秀領導班子"，在青海物流業(yè)十件大事中"青海物產家美家居建材物流城"、"青海曹家堡保稅物流中心（B型）及綜合配套工程"、"A級物流企業(yè)和西部物流百強企業(yè)"、" 全國物流行業(yè)先進集體"榜上有名，一大堆的榮譽后面，凝聚了集團領導班子的智慧和汗水及廣大員工的不懈努力。
集團發(fā)展的戰(zhàn)略藍圖清晰的在領導的腦海里。"兩大產業(yè)--工業(yè)和物流，三大園區(qū)--朝陽物流產業(yè)集群、北川工業(yè)物流園、曹家堡臨空經濟區(qū)"的產業(yè)定位和發(fā)展布局，"一主兩翼--現(xiàn)代物流、工業(yè)生產、內外貿易"業(yè)務的發(fā)展目標，"為股東創(chuàng)造利潤、為員工創(chuàng)造幸福、為社會創(chuàng)造財富"的辦企宗旨，將積極推動集團科學、健康、跨越發(fā)展。
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